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“质”造沙漠水池——路桥公司承建卡塔尔供水E标质量管理小记

作者: 葛洲坝集团网    出处: 葛洲坝集团网    日期:2019-9-2    阅读次数:86


 

   
    8月28日,从中国质量协会获悉,葛洲坝集团6项技术成果获2019年度中国质量协会质量技术奖。其中,路桥公司卡塔尔大型水池工程全过程质量控制体系获优秀奖。
 
  该项目是“一带一路”中东沿线重点项目之一,也是世界最大的单体蓄水池。为高质量完成施工任务,项目部树立了“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的质量管理理念,建立了科学的质量管理体系,强化全过程控制,促进质量管理全面提升。
 
  设计——让每个环节有标准可依
 
  “作为采用欧美建筑标准的区域,中东建筑市场历来以高标准、严要求著称,E标是葛洲坝集团在卡塔尔的第一个大型EPC项目,是深耕中东市场、高端国际市场的桥头堡,必须从设计开始,就高度重视质量管理。”卡塔尔供水E标项目经理王少华说。
 
  E标初步设计是业主卡塔尔国家水电总公司,深化设计由葛洲坝完成。设计全过程的质量控制是规范作业的准绳。而E标项目设计涉及土建、结构、管道、机械、电气自动化、仪表、设备、暖通、装饰装修等专业,覆盖面广,专业性强,跨度大,设计协调量大、任务重。
 
  项目部从图纸入手,严格图纸设计、会审流程,推广使用BIM技术,让每个施工环节有标准可依,并坚持设计、技术交底,使得现场管理者、操作人员、质检人员熟知质量标准,确保了操作的可控性、高效率,为质量管理奠定了坚实的基础。
 
“我们还积极探索国际化管理思路,引进了全球知名的AECOM咨询管理公司参与管理,大力推行属地化管理,广泛聘用在当地具有丰富工作经验的专业设计师及设计协调员,让设计更符合卡塔尔标准,更适合当地工程操作人员。”王少华说。
 
  采购——建立标准化流程
 
  作为卡塔尔的重要战略工程,卡塔尔国家水电总公司要求工程的永久设备必须采用欧美标准,选用西方等发达国家产品。
 
  “项目永久机电设备采购受到来源广、设备精度要求高、运输路线曲折的影响,再加上卡塔尔‘断交’风波,设备采购变的更加棘手。”E标项目党支部书记、常务副经理徐汉平介绍说。
 
  为解决采购问题,项目部成立了采购专项小组,总结出一套标准化的采购工作流程。结合现场施工实际需求,提前制定采购计划表,并明确专人专项专责;制定招标文件,经各相关部门综合评审完毕后进行招标。同时,通过审查供应商过往业务及融资状况来核实供应商资质,并报业主监理审批。
 
  “通过结合现场施工实际需求,提前制定采购计划表和严格的报批计划,既大大提高了采购效率,也强化了采购全过程质量控制。”徐汉平说。
 
  施工——强化全过程控制
 
  卡塔尔属热带沙漠气候,常年处于高温、干燥、风沙大、日照强的恶劣环境,对项目施工影响大,可能导致一些部位、工序质量不过关。
 
  项目部加强对重点部位及工序的质量控制,通过技术攻关提升质量。施工过程中,项目部发现高温干燥环境对高、薄的水池墙壁混凝土施工影响较大。
 
  “为优化超高薄壁砼的配合比设计,项目部组织技术攻关团队,坚守施工现场,前后进行了6次模拟试验,最终通过优化砼的配合比,克服了沙漠高温、干燥等恶劣气候对砼施工的影响,提升了砼的和易性、表面光洁度。”王少华说。
 
项目部还采取多样化的手段,通过样板试生产、不符合项整改、QC攻关、奖惩等一系列施工过程质量控制措施,强化全过程施工质量。
 
  在嵌坎式镇墩施工过程中,有一次质量检查时发现在旁通管线一处浮土未清理干净。如果不整改强行施工,在管道的试压阶段,容易导致镇墩位移。项目部要求必须返工处理,彻底清理干净土表的淤泥和浮土,然后进行浇筑。
 
来自卡塔尔的外籍质检员萨林说:“葛洲坝的技术是一流的,从他们身上我学到了很多,这让我快速掌握了工作技能和方法。感谢中国朋友,他们为卡塔尔贡献了中国智慧。”
 
  “目前,项目部运用EPC全过程质量控制体系,优化了部分重点工程设计方案,强化风险控制意识,提升了施工与管理质量,为公司培养了大量‘懂技术、善管理’的EPC项目管理团队,并为公司国际项目尤其是中东项目实施的全过程质量管理提供了参考。”王少华介绍说。


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